科瑞集团科技创新 助力行业技术提升

2016/11/30 11:21:03   来源:中国山东网     作者:李红梅 毕冉 王晓

“工匠精神 山东制造——‘开放的山东’全媒体采访活动”采访团走进科瑞石油控股集团

  中国山东网东营11月30日讯 (记者 王晓)在全国出口形势冷暖交织时,越来越多的中国企业开始提出发扬“工匠精神”。2016年中国政府工作报告首次明确提出,要培育精益求精的“工匠精神”,增品种、提品质、创品牌。11月30日上午,“工匠精神 山东制造——‘开放的山东’全媒体采访活动”采访团走进位于山东省东营市的科瑞石油控股集团总部。作为一个民营企业,科瑞集团从销售高端油气设备,逐步进军最核心的油气田技术领域,演绎了一场飞跃式的变化。

  初心:我们要成为行业需求的企业

  在科瑞集团的总部,记者见到了科瑞集团总裁、轮值CEO王海涛。王海涛自2004年进入科瑞后,12年间见证和亲历了科瑞集团的发展壮大。

  “我们科瑞在创建之初就有一个梦想,就是把科瑞打造成世界知名的企业,能够成为国家需要、行业需求的企业。我们的目标就是变成‘五大油服之一’。”王海涛告诉记者。

  因为长期以来,在石油开发设备研发与制造领域,都是欧美国家独占鳌头,尤其是油藏开发、装备制造与油田服务技术领域,核心尖端技术更是被牢牢把控。为此,科瑞在加强石油装备制造的同时,着力人才培养。时至今日,科瑞在东营总部以及北京、新加坡、休斯顿、卡尔加里等地区设立了16个技术研发中心,技术人员占员工总数约50%。

  从最初的贸易公司,到如今的高端石油装备研发制造、油气田一体化工程技术服务、油气EPC工程总承包三位一体一体的综合性企业,科瑞集团在成长过程中遇到过许多难以想象的困难。王海涛说,“企业在发展过程中,特别是在国际市场中,遇到的问题非常多,海外人员的身体健康是最让我们担心的。”

  尽管困难重重,但科瑞却从未想过放弃,因为科瑞的目标还未实现,“我们要做成四大油服这样的企业,那我们就会为国家创造了一个新的民族品牌,为世界创造了一个新国际品牌。如果我们做不成,本来我们就什么都没有,有什么可后悔的?起码我们奋斗过。”王海涛说。

“我们科瑞有一个梦想,就是把科瑞打造成世界知名的企业,能够成为国家需要、行业需求的企业。”

  真心:认真做事张文赞

  从最初的一个贸易公司,成长为一个集高端石油装备研发制造、油气田一体化工程技术服务、油气EPC工程总承包三位一体的综合性企业,科瑞的每一步都离不开冲锋在一线的员工,哥伦比亚分公司的张文赞就是其中一员。

  科瑞哥伦比亚分公司成立于2006年,从那时候起,张文赞与哥伦比亚结下了不解之缘。在哥伦比亚的B油田区,到处是郁郁葱葱的原始丛林,道路曲折蜿蜒,空气十分沉闷。这里是当地有名的石油小镇,日产量近4万桶。中国制造的设备已是随处可见,其中,绝大部分来自科瑞。

  如今10年过去了,油田的小树成材了,设备添置了一批又一批,十年前满头黑发的小伙子也变为了华发苍颜的老前辈。一切都发生了变化,但是,一直没有变的是张文赞对待工作的热情。

  “Buenos dias ingeniero,como estas?”油田现场甲方办公室,时而传出张文赞带着浓郁山东方言的西班牙语。但就是这个味道,征服了一个又一个甲方工程师。张文赞不仅能提供技术层面的支持,更重要的是他能够和甲方现场工程师“打成一片”。在收到甲方工程师反馈的问题后,张文赞会立即到甲方工程师的办公室,与用户进行面对面沟通。了解了具

  情况后,他便抓紧时间赶往现场,力争用最短的时间为用户解决问题。

  甲方的工程师们除了称赞张文赞的专业技术,更是被张文赞的人格魅力所感染。每逢哥伦比亚当地节假日,张文赞都会收到甲方工程师的邀请,邀请他赴自己家里做客。这时候,张文赞已经不仅仅是他们工作上的伙伴,更是一位真心相待的好朋友。

  “家有一老,如有一宝。”科瑞哥伦比亚公司的员工经常这样说。如果说哥伦比亚分公司是一所大学,张文赞就是这所大学的教授,他不仅教会了这些语言专业出身的翻译们许多油田设备的专业知识,更是教会了他们为人处世的道理,教会他们如何以西方人的思维与西方人沟通。

  十年如一日,张文赞的十年无怨无悔地献给了石油行业,他不仅仅是一个中国企业的员工,他更是哥伦比亚最可爱的中国人。

用于沙漠作业的专用车辆装备

  放心:“一带一路”给予企业勇气

  对走出去的企业而言,尤其是类似科瑞这样的国际化企业,在国外,民营企业一直是独行侠。对所在国的政策不了解,没有法律的认知,也没有资金支持,这种尴尬的境遇科瑞经历了很多。

  “‘一带一路’倡议提出来以后,情况就变了,从那时开始,我们在国外的各分子公司工作有了实质性的进展。”科瑞集团总裁、轮值CEO王海涛告诉记者,随着2015年国家“一带一路”战略的推进,科瑞结合自身实际,从产能转移、技术合作、商务贸易等多角度锲入,与“一带一路”沿线国家展开了亲密合作,科瑞已与泛俄区域、中东、非洲等地区多国签署了战略合作协议。

  其中,科瑞与哈萨克KE公司合作的合资工厂项目计划投资5亿美金;科瑞与乌兹别克斯坦国家石油公司合作的CNG加气站项目正在深入推进;科瑞与科威特石油公司的钻机销售项目总价值1.2亿美金;同时,科瑞还与达尔玛公司签订了2亿美金的钻机销售合同。

  采访团在参观过程中发现,科瑞集团从哈萨克开始发展,向西分别在土库曼、土耳其、欧洲等地区建立分公司,向南从东南亚到南亚、非洲,直至欧洲都建立了分公司。这一发展路线与一带一路政策路线极为吻合。一带一路政策沿线的68个国家中,科瑞业务涉及的有45个,在这45个国家及地区,科瑞享受到了亚投行、中拉基金、中非基金、丝路基金等金融机构的大力支持。

科瑞将分段式井架与连续油管车进行完美结合,节省了作业时间。

  核心:技术研发 助力行业降本增效

  近年来,随着制造成本攀高,石油装备制造企业的发展危机不断加深。在低油价下,如何突破发展瓶颈,实现市场、用户、自身发展,不仅是摆在科瑞面前的发展课题,同时也是整个行业的难题,而科瑞集团通过技术创新及强化科学管理大幅降低固定成本。

  “我们在加拿大的油气增产设备研发中心研发的井架式连续油管设备,自身配备作业井架,不需要吊车对注入头进行吊起作业,比普通连续油管设备作业准备时间节省70%,每年可以节省大量吊机租赁费用。”据科瑞石油项目负责人介绍,连续油管设备作业通常都需要吊机配合,耗时长、运营成本高,作业安全性低。为改善这种情况,科瑞石油加拿大油气增产设备研发中心进行技术攻关,将分段式井架与连续油管车进行完美结合,省去了设备作业时吊车对注入头的操作,节省吊机费用的同时,将原本三到四小时的准备时间压缩为半小时到一小时,整个作业仅需2-3人操作,从资金、时间及人力三方面为用户降低成本。

  除此之外,由科瑞自主研发的仪表混砂车,也是一增产利器。该设备集成优化了混砂车与仪表车的所有功能,实现一车多能,将以往由压裂、管汇、混砂、仪表四种车型组成的压裂成套设备减少为压裂、管汇、混砂仪表三种车型,可为用户节省采购成本近千万元。

  匠心:技术推动发展 质量保障品牌

  “质量是企业的生命线”,科瑞集团一直将这句话作为企业的质量方针。采访中,科瑞集团总裁、轮值CEO王海涛告诉记者,制造精益求精的产品、拥有精湛的技术,是科瑞的基本要求,不断创新、拥有不竭的创造力才是科瑞更高的追求。

  据了解,科瑞的质量管理体系按照API Q1的要求建立和完善,通过了API (美国石油协会)、DNV(挪威船级社)、 BV(法国船级社)等国际性认证公司的认可;产品设计、制造和验收标准按照API 4F、8C等会标规范执行,目前已通过了10余个API会标认证,涵盖50余种石油装备产品;并且科瑞产品取得了美国ASME、欧盟CE、俄罗斯GOST等认证。

  为了缩小科瑞石油与国际性先进石油制造企业的差距,科瑞创立了“质量管理外部诊断模式”

编辑:王翼莉    责任编辑:胡立荣

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